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iiacideInstituto Internacional de Arte y Ciencia del Deporte
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Programación de la Planeación

Instituto Internacional de Arte y Ciencia del Deporte, a.c.

Los objetivos son generadores de acciones.

 

El primer resultado del proceso es la concepción del estado deseable del

sistema que se planifica; éste es producto de los valores de quien los

enuncia.

 

En la primera decisión relativa a objetivos se consideran los fines y

consecuencias de objetivos alternativos.

 

Si los objetivos son satisfactorios se continúa hasta selección de medios.

 

Los resultados de acciones determinan consecuencias futuras que inciden

en la realidad.

 

SECUENCIA

 

1.          Estado Ideal

2.         Proyección de Referencia

3.         Diagnostico del Presente

4.         Metas a Corto Plazo

5.         Metas a Medio Plazo

6.         Metas a Largo Plazo

7.         Objetivos

8.        Tácticas

9.         Programación

10.  Programas

11.    Calendarización

12.   Medios

13.   Evaluación

14.   Control

15.   Diagnostico

16.   Retroalimentación

 

 Criticas:

 

1.          Concebir un escenario de referencia es un proceso indefinido ya que en el horizonte existen cambios.

 

2.         El escenario deseable no permanece así por mucho tiempo.

 

3.         Necesidad de considerar varios escenarios.

 

4.         Dificultad para lograr consenso en un proceso de amplia participación en la definición de un escenario deseable.

 

5.         Decisiones en consenso simplifican y distorsionan problemas reales.

 

6.         Acercarse lo más posible al escenario ideal es indefinido.

 

7.         Una situación satisfactoria puede sacrificarse en aras de otra “cerca del ideal” pero muy costosa.

 

8.        Más que enfoque de planeación es una disposición del decisor para el cambio o sólo un mecanismo de reflexión =>puede ser buena guía en la búsqueda de soluciones.

Sólo hay un bien: el conocimiento. Sólo hay un mal: la ignorancia. (Sócrates).


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