INSTITUCION EDUCATIVA ALFONSO LOPEZ

Formando Personas para una Colombia Mejor

  • crea tu página web gratis

                                                                                             Habilidades Gerenciales

                                  

    Las habilidades gerenciales se consideran un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para ejecutar actividades  administrativas y que involucren el liderazgo en el rol de gerente de una organización. En el ámbito educativo, hoy más que nunca se requiere de rectores y coordinadores líderes con las habilidades requeridas para responder a los retos que el entorno cambiante, competitivo y exigente les demanda para lograr con el cometido educativo.

    Entre las habilidades planteadas en la literatura administrativa, se hace énfasis en la planeación, la comunicación efectiva, manejo de grupos y equipos de trabajo, solución de conflictos y liderazgo.
    Lograr el desarrollo de habilidades y competencias profesionales de nivel gerencial, que le permita al participante mejorar su desempeño dentro de una institución educativa, tomando como referencia el desarrollo de enfoques del pensamiento y herramientas de desarrollo humano y administrativo. Conciencia del impacto económico positivo de una eficiente administración del tiempo.  Análisis de los diferentes escenarios posibles para tomar las mejores decisiones respecto al tiempo y la situación.  Aplicación de herramientas estratégicas para el desarrollo de actitudes y habilidades de comunicación, negociación, solución de conflictos, liderazgo y trabajo en equipo.

     

               DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LÍDERES DE EQUIPOS

     

     

    DIRECTORES DE GRUPO

    LÍDERES DE EQUIPO

    -El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros.

     

    -Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero entro de ciertos límites.

     

    -Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.

     

    -Resistente o desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente.

     

    -Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.

     

    -Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.

     

    -Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.

     

    -En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

    -Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas.

     

    -Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.

     

    -Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe.

     

    -Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.

     

    -Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.

     

    -Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.

     

    -Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos.

     

    -Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.

    Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.

     

    DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:

     

    JEFE

    · Existe por la autoridad.
    · Considera la autoridad un privilegio de mando.
    · Inspira miedo.
    · Sabe cómo se hacen las cosas.
    · Le dice a uno: ¡Vaya!.
    · Maneja a las personas como fichas.
    · Llega a tiempo.
    · Asigna las tareas.

     

    D

    I

    F

    E

    R

    E

    N

    C

    I

    A

    S

     

    LÍDER

    · Existe por la buena voluntad.
    · Considera la autoridad un privilegio de servicio.
    · Inspira confianza.
    · Enseña como hacer las cosas.
    · Le dice a uno: ¡Vayamos!.
    · No trata a las personas como cosas.
    · Llega antes.
    · Da el ejemplo.

    RamplaEstudiantesfachada Principal
    institucionalfonsolopez@hotmail.com http://paraunacolombiamejor.blogspot.com/

    Facebook: institucionalfonsolopez12@gmail.com 

    Carrera 79B # 96A-80 10ª de López-Barrio Alfonso López-Apartadó-Antioquia-Colombia. Telefax: 57-4-8261555

    contador de visitas

     

    Desde Urabá para Colombia y el Mundo en la mejor esquina de América

    pagina web gratis